重新出发，重构成长丨2023年美世人力资源大会暨整体薪酬调研启动

引言

伴随春回大地的步伐，国内经济正快速回暖，市场一派欣欣向荣的景象。筹备已久的2023年美世人力资源大会暨整体薪酬调研启动会已于3月1日拉开帷幕。

本次大会汇聚了美世各领域的专家，为与会者带来新鲜、专业的分享。

大会由“重新出发 重构成长”主旨演讲开启，美世中国区资深合伙人、华东区信息咨询业务负责人沈剑文（Justin Shen）从经济重启、重塑HR和重新思考整体报酬三个方面分享了在当前国内外环境下，企业HR如何重塑HR定位和价值，重新规划整体报酬策略，为新一轮的业务和人才竞争做好准备。

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▲美世中国区资深合伙人

华东区信息咨询业务负责人沈剑文

紧接着，大会的关注点聚焦在了整体报酬中的关键要素：长期激励。美世中国区合伙人、中国高管薪酬业务负责人、华南区咨询业务负责人曾瀚毅（Henry Zeng）带来了新形势下全球长期激励趋势分享。Henry从工具类型、授予模式、归属安排等多个方面阐述了当前及未来市场的激励特点，并从落地实操的角度分享了多个A股、港股和美股的典型案例。

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▲美世中国区合伙人、中国高管薪酬业务负责人

华南区咨询业务负责人曾瀚毅

茶歇后，大会基调转入对组织和人性的洞察。

首先，美世中国区合伙人、人才和领导力发展业务负责人、高科技行业专家于梁（Thomas Yu）从部门健康度的角度，解锁了如何从全新的视角释放组织潜能。美世基于多年的组织和人才洞察，提炼出3CAR模型，从Clarity（明确）, Cohesion（凝聚）, Challenge（挑战）, Autonomy（自主）, Recognition（认可）五大维度，诊断组织健康度，发现“活力改善区”，并通过工作坊实现上下同频，提升组织活力。

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▲美世中国区合伙人、人才和领导力发展业务负责人

高科技行业专家于梁

大会最后的话题锁定在人才技能的重塑。面对外部环境的多变和不确定性、数字化转型和新生代员工，过去的成功实践和胜任模型无法推演未来的人才画像。针对这一人才管理中的痛点，美世高级咨询总监、中国人才测评产品负责人杨艳明（Carmen Yang）从未来视角分析了人才的全新定义和评估模式，通过美世的Mettl平台全面衡量技能熟练度和潜力值，对组织的技能准备度进行精准把脉。

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▲美世高级咨询总监

中国人才测评产品负责人杨艳明

作为美世本年度首场大型线下活动，会场热度极高，千人的宴会厅几乎座无虚席。会场内，台上台下热情互动；会场外，同行老友相谈甚欢。

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本次会议是今年整体薪酬调研启动会的第一站，美世的顾问专家团队正奔赴客户身边，为各行各业的人力资源管理者带来精彩的巡演。

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▲活动现场大合照

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美世相信通过重塑职场、重新定义退休及投资成果以及释放健康和福利，才能打造更美好的未来。美世在全球130多个国家和地区开展业务运营，拥有逾25,000名员工，分布于43个国家和地区。美世是威达信（Marsh & McLennan，纽交所代码：MMC）的全资子公司。威达信是一家全球性的提供风险、战略与人力资源相关专业服务的国际公司，在全球拥有86,000名员工，年收入超过200亿美元。通过其在各自业内领先的子公司达信（Marsh）、佳达（Guy Carpenter）和奥纬（Oliver Wyman），威达信帮助客户去应对日益变化和复杂的商业环境。如需了解更多信息，敬请访问www.mercer.com.cn, 或关注美世中国官方微信“美世Mercer”（微信号：MercerChina）。

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